长春嵩泰营销策划有限公司介绍
长春嵩泰营销策划有限公司是吉林省境内专业的企业营销全案策划机构，同时也是省内唯一一家能为企业提供长期营销发展策略的智力支持机构。根据吉林省策划协会最新数据显示，嵩泰营销综合服务能力位居吉林省前三甲，客户满意度达99%。公司下设公关活动及营销咨询两大业务部门，根据客户实际情况给予短期及长期服务。 公司公司核心团队由7名资深营销经理人组成，其创始人史杰松老师曾就职于联想、诺基亚等国际知名企业市场经营部，后在东亚经贸新闻报社积累丰富媒体资源。史杰松老师主持的营销咨询项已成为东北大学、吉林在大学MBA案例，其项目成果得到客户和市场的广泛认同。 嵩泰营销咨询团队的与众不同之处在于实战能力，既提供阶段的性的活动全案代理服务（如新闻发布会、开幕仪式、大型论坛、开业庆典、地产开盘、路演、明星见面、企业年会、招商说明、文艺汇演等），也提供从根本上解决营销系统问题的营销策略咨询服务（如：市场调研、品牌整合、产品营销策划、市场操作策略、包装及形象设计、公关活动策划、促销及传播、广告创意及广告制作、销售队伍管理、实战营销培训等），公司可委派咨询团队常驻于企业，现场办公，通过保姆式的长期帮扶，帮助企业提升产品行销及品牌影响力。 【服务优势】 ◎嵩泰营销服务团队均来自于企业，具有丰富的产品销售、营销策划实战经验，真正做到懂企业、了解企业的专业化的团队。 ◎公关活动事业部具有丰富的执行经验，从策划、设计、物料、施工、媒体、DV、结案给予客户全案服务。 ◎营销咨询事业部全国首创“模块化营销咨询+保姆式长期帮扶”的服务模式并成功导入企业。根据文化、产品、行业、地域、政策等市场变显为企业提供个性化、长期的营销策略服务。 ◎史杰松老师提出“切割营销”（将对手逼向一侧的竞争策略）及“品牌二极法则”（从高度和角度两极构建品牌的高效整合方法）两大实战思想，成为业内典范。 【服务内容】 ◎服务项目一：企业活动全案策划（执行） 根据企业阶段性营销目标完成全案策划及执行工作，通过多年的服务经验总结出节庆公关、公益慈善、品牌活动、礼仪庆典、地产营销、演艺策划、展览会议、影视广告、商务礼品等9大职能。 ◎服务项目二：模块化营销咨询+保姆式长期帮扶 全国首创模块式咨询服务，经过企业内外部调研，根据实际企业变量配比不同的模块，为企业提供品牌包装、业务流程、市场定位、新品上市、渠道梳理、产品招商、客户管理、梯队建设等咨询服务并进行长期帮扶。 【成功案例】 华正食品、金士百啤酒、辉山乳业、广泽乳业、中粮米业、优和酱油、贺兰山酒业、洋洋水、吉粮米业、伊利优品嘉人、斯柯达、荣威、比亚迪、讴歌、思铂睿、金达洲汽贸、欧亚集团、吉盛伟邦、卓展百货、金钻百货、东北亚文汇不夜城、万达购物广场、和记黄埔、新星宇地产、上海绿地、金德管业、中韩尚美**中心、461医院、中日联谊医院、国健集团、海航乐游、联想乐Phone、大唐移动辽宁分公司、东北证劵、美尔雅西服、大连环宇 联系方式 公司全称：长春嵩泰营销策划有限公司 公司地址：长春市经济技术开发区卫星路3278号G号楼2楼 公司电话：（0431）81702492 18686539779 电子邮件：sjs345@163.com 网址：www.ccsongtai.com 联系人：史杰松老师 【长春嵩泰营销策划】企业活动全案策划（执行） 长春嵩泰营销策划有限公司定制化企业活动策划（执行）服务为企业提供展览展示涉及搭建、会议会展策划、大型公关活动策划等项目，拥有汽车、电子、食品、医疗、贸易、农牧业、文化等诸多领域的会展服务经验。凭借过硬的专业技能、多年的从业经验、严格的工艺制作标准、先进的作业流程及项目管理制度，我们赢得了众多客户的信任。并为联想、一汽大众、辉山乳业、金士百啤酒、吉粮集团、金桥地板等众多企业提供优质服务。 长春嵩泰营销策划有限公司 公关活动事业部拥有专业的项目管理人员、策划人员、设计人员、技术工程人员及专业制作工厂（外包），为客户提供全程专人专项服务。营销策划服务流程为：客户对接→客户需求调研→售前方案→执行方案→签订合同→现场执行→结案报告，具体明细如下： ◎主题典礼、仪式活动、开幕仪式 闭幕仪式 仪式策略和创意 AV设计、会场布置和搭建 会务管理，工作手册准备 来宾邀请、现场接待、媒体邀请、资料夹准备、接待、发布跟踪新闻和深度报道 简报和工作总结 ◎企业年会年会主题设计，议程设计和创意场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平面设计会务管理，工作手册准备项目总结和评估 ◎研讨会和大型论坛会议主题设计，议程设计和创意场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平面设计嘉宾邀请和接待会务管理，工作手册准备项目总结和评估 ◎经销商大会、品牌招商大会主题设计，议程设计和创意 场地、物料准料、搭建和AV 经销商邀请和接待、会务管理，工作手册准备经销团队活动创意和设计 项目总结和评估 ◎新产品上市活动、新闻发布会、 启动仪式 揭牌仪式 投产仪式 签约仪式 开通仪式 授权仪式 校庆典礼 颁奖典礼 活动策略和创意 AV设计、会场布置和搭建会务管理，工作手册准备来宾邀请、现场接待媒体邀请、资料夹准备、接待、发布跟踪新闻和深度报道简报和工作总结 ◎巡回路演 、文艺晚会、实景演出、歌迷见面、明星代理、模特礼仪、主持司仪、演唱会、歌友会 巡展主题设计、巡展议程设计路线规划场地、物料准料、搭建和AV 会务管理，工作手册准备用户邀请、签到简报和工作总结 ◎促销活动促销方案设计 促销主题和视觉设计 促销品建议 促销员培训 促销物料准备 促销督导 项目总结和评估 ◎内部主题竞赛、评比、员工激励活动竞赛主题设计 场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平面设计嘉宾邀请和接待 会务管理，工作手册准备 项目总结和评估 ◎开盘仪式、奠基仪式、开工仪式、落成典礼、签约仪式、封顶仪式、乔迁仪式 大会主题设计，议程设计和创意 场地、物料准料、搭建和AV 活动主视觉设计、展示和平面设计用户邀请和接待 会务管理，工作手册准备 项目总结和评估 ◎用户试乘试驾活动试驾方案设计和创意 试驾行程、路书设计 用户邀请、用户反馈表设计和分析 试驾布置搭建会务管理、工作手册 用户礼品设计项目总结和评估 ◎企业内部平面宣传物料（内刊、 杂志、书籍）文字编辑 设计排版 对原有版式的重新调整和设计 印刷 ◎展厅、展台、展览馆主题展馆策划 展示设计 物料准备及前期制作 现场搭建 展示期间维护 【长春嵩泰营销策划】企业模块化营销咨询+保姆式长期指导 事实证明，阶段性的策划及培训，往往不可能从根本上解决企业的营销问题。企业营销职能上需要的是战略上的指导及战术上的支持，前者称为营销咨询，后者称为营销策划及培训。基于对企业的理解，嵩泰在同行率先提出“模块化营销咨询+保姆式企业帮扶”的服务模式，策划团队常驻在企业内部，实时为企业提供解决问题的方案 模块化营销咨询服务体系来源于工业项目管理理论，主旨思想是通过内外部市场调研确认企业营销变量，根据变量导入不同营销咨询模块。从根本上杜绝了国内营划公司相互抄袭、复制的服务模式，让企业得到针对性、个性的营销解决方案。通过38家各行企业操作案例，总结出6大营销咨询模块。 当企业确定咨询模块，就产生一系列的执行问题。如何贯彻咨询公司策略，在市场中放大，获得理想的目标（利润、利润、品牌）。嵩泰将用保姆式的服务，直接进入企业现场办公，帮助企业成长，具体如下： 1. 每月派驻一至两位专家到企业或市场所在地协同指导企业营销工作7到10天。 2. 持续跟进企业市场推进、市场调研、实施反馈； 3. 指导企业营销团队开展市场销售工作； 4. 参加企业主要的营销会议，提供建设性建议，以支持解决方案实施过程中遇到的问题； 5. 月度促销推广方案的策划及相关美术设计； 6. 策划、设计客户认为必要的年度新产品； 7. 企业认为必要的营销培训； 8. 协助企业招商； 9. 协助企业主要营销活动。 一、市场调研与企业诊断模块 【模块分解】消费者市场调研【模块分解】经销商市场调研【模块分解】竞争对手市场调研【模块分解】企业内部经营诊断 二、品牌整合营销策划模块 【模块分解】品牌识别【模块分解】品牌战略【模块分解】品牌策略【模块分解】品牌传播【模块分解】品牌整合 【模块分解】品牌管理 【模块分解】产品包装设计【模块分解】企业VIS导入 三、营销4P规划及目标市场选择模块 【模块分解】市场策略规划【模块分解】产品线规划【模块分解】渠道规划【模块分解】广告规划【模块分解】终端与促销规划【模块分解】销售体系规划【模块分解】目标客户选择【模块分解】目标市场分解【模块分解】目标市场的管理【模块分解】目标市场人员分配 四、市场推广模块 【模块分解】营销定位和独特的销售主张(USP)【模块分解】市场推广策略制订【模块分解】广告策划【模块分解】媒介策划【模块分解】公关活动【模块分解】软性宣传活动策划【模块分解】促销活动策划【模块分解】市场工作督导【模块分解】市场营销效果评估 五、企业招商模块 【模块分解】招商整体营销策划方案【模块分解】招商手册【模块分解】招商小组及岗位职责、工作流程【模块分解】经销商政策、规定及条件【模块分解】经销商(代理商)合同范本【模块分解】招商活动执行督导及后续效果跟踪 六、企业产品与市场管理模块 【模块分解】新项目开发【模块分解】渠道管理【模块分解】产品价格体系【模块分解】产品推介会策划方案【模块分解】媒介管理方案【模块分解】促销活动策划方案【模块分解】公关活动策划方案【模块分解】新产品上市策划方案【模块分解】产品年度推广策划方案【模块分解】市场费用控制制度与方法【模块分解】《产品介绍手册》【模块分解】《招商手册》【模块分解】《陈列规范手册》【模块分解】营销合同、采购合同、代理合同等 七、企业营销系统管理模块 【模块分解】营销管理系统改进的方案【模块分解】营销系统业务流程规范【模块分解】营销信息系统的建设【模块分解】营销管理派出机构搭建模式与管理【模块分解】业务人员政策及管理【模块分解】终端管理系统的设计【模块分解】销售机构组织设计及职责【模块分解】销售目标分解及计划的制定【模块分解】销售队伍的管理【模块分解】渠道及渠道客户管理【模块分解】跨区销售管理【模块分解】销售行政与管理制度【模块分解】销售机构经理应具备的能力与技巧【模块分解】企业营销内训
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