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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-27 20:15:06 |只看该作者 |倒序浏览

　　最早注意它是源于年少无知时的一次"两小儿辩日"，典型化土鳖的我看到这个名字的第一反应是：望京这新潮地儿还有施耐庵老爷子留下的家族企业?当时的同伴以国际范儿著称，对我一顿惨无人道的挖苦嘲讽后的结论是：这一定是一家德国企业。看到这本《不一样的25年》后唯一想说的是：没文化不可怕，关键是别到处胡咧咧!
　　望京这地儿对于外企来说跟紫禁城有得一拼，就像孔老爷子说的："眼看着你起高楼，眼看着你酬宾宴，眼看着楼塌了!"各大名企你唱罢来我登场，在中国市场上，它们有的曾如日中天，而今却在生死线上挣扎，有的由弱而强，成为中国经济成长的获益者，像施耐德电气中国这样，一路辉煌走过这《不一样的25年》，从上海世博会、广州亚运会到国庆60周年庆典，中国的重大工程，只要关系到电力的，几乎都有施耐德电气的身影。
　　一路追源才发现，施耐德电气与中国的渊源很深。1919年，在法国留学的邓小平还曾是施耐德下属工厂里的一名轧钢工人。时光再拉近到1987年，施耐德电气在中国创建第一家合资工厂，正式进入中国市场，并且还将微型断路器带入中国，结束国人的"刀闸"时代，让无数个重装保险丝的夜统统成为了回忆。
　　也许是"理工男"低调特质的影响吧，就像前面这些天然八卦素材依然鲜为人知一样，施耐德电气最初以一家合资厂为跳板悄然进驻中国，在过去的25年里，以精密制造和专业服务的能力，像一个并不显眼、却不可或缺的零部件一样，嵌入到了庞大的"中国制造"的产业链条之中，现如今，中国已经成为仅次于美国的第二大市场，受到来自总部方面越来越多的重视。施耐德电气中国的高层开始有机会参与公司的全球运营决策，甚至开启了用"中国创造"来"惠及世界"的进程。作为一个旁观者，为施耐德电气骄傲，更中国骄傲。
　　最让我这个民族主义者深感欣慰的是，如今的施耐德电气全球总裁兼首席执行官Jean-Pascal Tricoire是因为在中国任职期间表现优异而得以升迁，他是一位能娴熟地使用中文对话的"中国通"，还有一个不能再中国化的名字--赵国华。现任中国区总裁朱海则是施耐德电气在中国本土市场培养起来的高级职业经理人，这两项纪录，在世界500强之中都是绝无仅有的，看来施耐德电气大有把总部搬到中国来的气势!哈哈……
　　跨国企业进入中国市场之初，个个都以为自己是龙雏凤种，皆认为他们凭借技术和管理上的优势，在与中国企业竞争的时候必将是所向披靡，将在这个世界上人口最多的国家赚得盘满钵满。然而，丰满的理想往往到最后只剩下现实的白骨。前《华尔街日报》记者麦建陆(James McGregor)在《十亿消费者》一书中写到："我看到，众多的西方管理者充满信心、飘飘然地来到中国，结果却被他们的中国竞争对手、中国政府或中国合作伙伴碾倒，要么就是陷入不切实际的预期、急躁和缺乏常识中去。"跨国公司的先进管理经验，需要进行本土化的改造，方能在中国市场上取得"1+1>2"的效果。这可能是很多跨国企业在中国折戟沉沙、遭遇惨败后得出的惨烈教训，也是为数不多取得成功的跨国企业参悟到的成功经验，施耐德电气就是这些成功企业的代表之一。
　　"中国是世界上最复杂的市场，中国人看问题的方法也与西方不同。如果在中国成功的话，很大程度上也可以在全球取得成功。"施耐德电气全球施耐德电气管理董事会主席兼首席执行官赵国华如是说。作为中国人，尤其是中国企业管理者，是不是闻到了刀刀致命、剑剑封喉的血腥味道?《不一样的25年》这本施耐德电气的中国故事，你还敢看吗。