香江万基用行动诠释责任，造福群众！！！

终点之上

9月初，河南省新安县。秋意渐浓，明媚的阳光仍带着些许灼烧感。踏着潮湿的土路，爬上北冶镇核桃园村的一座山头，景象十分养眼绿野环绕中，一块面积很大的平整耕地，郁郁葱葱的作物在微风下轻柔地摇曳。一群男女正在地里劳作，不时传出欢笑声。
　　一寸土地都不糟蹋
　　这块地有个特殊的名称：复耕地。是采矿后填埋矿坑新造的耕地。
　　核桃园村村委会主任李卫国说起复耕地，乐得合不拢嘴。“俺村摊上好事了。这里原来是山坡地，还有住家。矿山租地，每亩补偿2万元，村民已经得到了实惠。有的村民想得开，拿着补偿款进城当起了城里人。现在，矿山又把复耕地免费交还给村民，山坡地变成平地不说，面积还大出不少。实惠大了。”如今，地里栽上了一些核桃树，又种了芝麻、毛豆，长势喜人。“明年，这地就好种了。”
　　造复耕地的，是一家民营企业洛阳香江万基铝业有限公司。今年初，在采矿征地尚面临漫天要价、百般刁难，严重影响矿石供应的困境时，香江万基毅然迈出了矿坑复耕这一步。“做企业的，要记得自己的社会责任，要为地方造福。”香江万基董事长王江这样解释复耕的初衷。
　　大卡车从外面拉来无数的石头，把矿坑完全填平，上面再覆盖超过半米厚的土壤。两期工程完工后计算，土地面积比采矿前增加了七八十亩，达到将近300亩。香江万基为此付出了高昂的代价：平均每亩地的复耕成本超过2万元。
　　“值得！只要是有利于环境保护、有利于生态保护、有利于社会的事情，我们都会不计成本去做。”香江万基矿业部常务总经理孙本科说。
　　就在我们造访复耕地的第二天，一批洛阳市人大代表考察了这里，对香江万基的担当给予了高度评价，认为这在洛阳市乃至全省全国开了一个好头。
　　进城农民过得怎样？我们来到北冶镇。小镇很漂亮，水泥铺就的街道，两旁一排排崭新的三层小楼。在李卫国的引导下，我们走进两户人家。
　　40岁出头的何伟新，一个人在家看店。2010年，他揣着矿山给的13万元占地补偿款，自己贴补几万元，盖起这将近400平方米的小楼。二三层住人，一层开了个“舒心车店”，摆满了自行车、电动自行车和玩具。“小店每个月能挣3000多元。地不种了，都包给了别人，一年也能收入两三千元”。
　　告别何伟新，来到一座居民楼前。一辆比亚迪小汽车“刷”地停在前面，走下一个30多岁的精干小伙儿，笑着迎过来。屋门一开，两个漂亮的小女孩见来人，一阵笑蹦跳着藏进了里屋。
　　“我的两个女儿，闹得很”，小伙儿笑道。屋子很干净，42寸平板电视、沙发、冰箱一应俱全。电视墙的一角，摆着一家四口的合影。小伙子叫何东良，是核桃园村的电工，一个月拿1000多元钱，还经营着一家生产陶粒砂（开采石油用）的小厂子，收入不错。“买这房子花了14万元，130平方米，用的是矿山占地补偿款。”
　　何伟新、何东良仍是核桃园村村民。北冶镇镇长李卫星说：“他们以后都要转成城镇户口，由社区管理，就是真正的城里人了。”
　　一点污染都不放过
　　赤泥坝，是王江格外操心的事。说是坝，实际是赤泥储存库。从厂区后门出去，一路爬坡，路边并排3条粗约20厘米的管道直通山顶。来到山顶，眼前突现一处几十米高的大坝，屹立于两座青山之间。这就是香江万基的赤泥坝，库容270多万立方米。
　　“安全吗？”“我经常上来走走看看。这大坝表面看是土坝，其实里面打了3000吨水泥。大坝的安全不仅仅是香江万基的事情，也是库区周围百姓的事情，是新安县、洛阳市的事情，只能办好，绝不能出任何纰漏。”王江在大坝上边走边介绍，“事实证明，我们当初请专业机构设计、下大本钱修建，保证了大坝的安全。你看大坝多结实。”
　　“会有污染吗？”“这个请放心。赤泥都是通过管道泵上来的，沿途绝对不会接触土壤。输入库里，库坡库底都用防渗膜覆盖，没有泄漏，不会对库区的土壤造成污染。下一步我们将加大环保、安全方面的投资，建设赤泥压滤项目。”王江指着库区旁的农田：“你看，如果有污染，庄稼长不了这么好。”
　　赤泥含有许多有用的成分，比如氧化铝、液碱，这些都可以加以回收利用。“我们正在进行科技攻关，大概3年时间，就能掌握从赤泥中提取氧化铝和液碱的技术，剩下的废渣，用来做建筑材料。那时候，我们对铝矿石真正做到吃干榨尽，一点儿都不浪费。”
　　库区两边用石头、水泥砌有两条截洪渠，坝底则修了两座储水池。站在坝坡下部仰视，坝面一片碧绿。
　　“这些管子是干什么用的？”“管子是将赤泥渗出的水排到储水池，整个库区周围铺设了很多这样的水管；水渠将水管的渗水和雨水收集到储水池。这些水经过沉淀、过滤后，再输送到厂里作为生产用水。”王江说：“加上生产过程中节水和回收利用废水，我们的氧化铝吨水耗控制在两三吨，只有国家标准的二三成，在全国氧化铝行业都是一流的。”
　　一个员工都不裁
　　今年以来，由于原材料成本大涨，绝大多数氧化铝企业处于亏损状态。香江万基同样不易，境况比2009年还要困难。但是，香江万基非但没裁员、没减薪金，还给重点技术岗位的员工涨了工资。
　　不裁员不减薪，是香江万基始终坚持的用工政策。在王江看来：“人对企业的贡献是最大的。我们的员工多数是掌握熟练技术的工人，要想办法留住，才能减少设备和生产损失。能留住人就是最大的降成本。”
　　香江万基花在员工身上的钱，是一个相当可观的数字：1000多名员工平均月薪约2870元，年薪约3.73万元（全年13个月薪酬），高于2011年度洛阳市在岗职工社会平均工资。不只如此，全体员工都享有五险一金、带薪年假、法定假日、交通补贴、培训等众多的福利政策，外地员工还享受良好的住宿条件。正因为把人放在企业经营的第一位，香江万基从未发生劳资纠纷。
　　留人必然导致生产成本上升，该怎么消化？香江万基生产部部长潘加裕算了一笔账：“采用节能减排、提高效率的办法，去年公司就降低成本2000多万元。”
　　“一个企业，自己好不算好，给当地政府和百姓带来切切实实的利益，那才叫好。”基于这一认识，香江万基“一直主动纳税，足额纳税”。去年公司上缴税收2.1亿元，占新安县财政收入的1/4。今年上半年，香江万基一直亏损，七八月份刚刚盈利，马上拿出6000多万元利润的近一半共3000万元缴了税。
　　在香江万基，担当社会责任，一直是企业的精神核心。
　　2007年至今，香江万基先后向广东肇庆孤儿捐款300万元，向广东省志愿者发展基金会捐款500万元，向豫西灾区捐款100万元。
　　支持国防建设，是王江最津津乐道也最自豪的一件事。他身兼洛阳预备役三团副参谋长，预备役中校军衔。公司设有河南陆军预备役高炮师三团应急连。每年，王江都要带领公司的预备役人员参加多次训练、军演。举世闻名的“确山军演我们都参加过。”他说。
香江万基以及香江万基刘志强董事长用实实在在的行动，对企业社会责任作了精彩的诠释。
刘志强 广东香江集团 董事长　　1990年创办香江集团，十余年来已发展成一家以商贸建设、住宅房地产和家居流通业为三大支柱产业，以金融为后盾的跨行业、跨地区和跨国经营的大型企业集团。香江集团控股的金海马集团是中国最大的家居商业流通企业，近年来致力于现代化连锁改革与信息化建设，是国内第一家成功导入国际先进erp软件sap的国内流通企业。在金融领域，香江集团分别是广发银行和广发证券的大股东之一，成为中国第一家进入由国家控股的股份制商业银行的私营企业。“办好实业、回报社会”是香江集团一贯的宗旨，多年来，香江集团积极参与了多项社会公益事业，特别是支持和关心贫困地区的教育事业的发展。历年来，香江集团向社会各项公益事业捐款达2亿5千万元。刘志强先后荣获“中国光彩事业奖章”、“中国十大扶贫状元”，多次荣获光彩事业突出贡献奖、光彩事业金奖等。