汤森路透掌门：互联网时期消息行业存路何在

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汤森路透掌门：互联网时代新闻行业存路何在,http://www.chinakoio.com
　　与很多其余媒体一样，我们面临内容笼罩率、本钱和价值的问题，以及是否应该侧重独家内容的问题。我们抉择在这四方面实现价值的最大化，使贸易模型合适市场请求。例如，我们关注垂直跟细分市场的主要性,汤森路透掌门：互联网时代新闻行业存路何在。这些市场采取以订阅为导向的模式，这也是我们公司大局部营收的起源所在,汤森路透掌门：互联网时代新闻行业存路何在。我们关注所服务市场中专业人士的需要，而并不盼望向所有人提供全面的内容。咱们愿望发明一种能向客户供给奇特价值，并与消息制造者配合以提供保障的新闻模式。最重要的是，我们致力于制作并提供有价值的服务，而不仅是内容。
　　当前的世界已经开放了新闻编纂室和新闻收集程序，使品质更高、更有价值的内容可以更轻易的从新闻制作者流向新闻发布者。预计这一新的结合网络能知足发行商和用户的需求，这不是单个组织能实现的。这是多来源，并可以带来多种营收模式的。这些模式包括付费订阅、大批洽购、回链和营收分享等。这是一个基于挑选的网络，必需是有助于协作的。


　　我们将这一平台视作一个开放网络，可能应用连续的大批数据制作“智能信息”，赞助发行商和播送公司更好的治理他们本人中举三方内容。这并不象征着对发行商协作搭档进行限度或**搜寻引擎，这将辅助所有内容制作者开发新的营收来源，他们将成为自己内容的发行者和经营者。内容制作者将能够取舍他们以为最恰当的盈利模式。

　　这也就是说，它们中的大部门是新闻生态体系中建设性的、有竞争力的组成部分。我欢送它们的参加，我依然信任并支撑网络经济。

　　世界须要B2B内容网络，这也是我们正在打造的。
　　作为全球最不可或缺的新闻机构，我们十分关注客户的长期健康，以及新闻专家的特别需求。为了推动低成本增加，我们已看见在内容制作者之间进一步协作带来的机遇。

　　默多克曾说，胆大者将取得发展，而脆弱者将失败。我批准这一说法。新呈现的新闻聚合和管理服务，以及目前处于统治位置的搜索引擎并不是新闻业的敌人。当然它们也并非救世主。在寻求利润和用户的进程中，它们有可能做坏事。它们有时会侵害别人的好处，例如窃取并应用我们完全或简直完整的内容拷贝，以及通过AdSense等广告网络赚钱，而不与我们分享利润。

　　通过网络经济中参加各方负义务的行动，包含专职和业余的所有人，我们将看见新闻业向新黄金时代的发展。




    导读：汤森路透媒体部分总裁克里斯·阿赫恩(Chris Ahearn)在美国联邦商业委员会的一次研究会上发表讲话，念叨了新闻行业在互联网的时代环境中将如何生存与发展。
　　下战书好。因为只有多少分钟的时光,青之花，我将直入重点。
　　首先，新闻业并不是报纸的同义词，而目前对新闻业的探讨过于集中在报纸范畴。其次，新闻业在互联网时期不应仅仅斟酌如何生存，还应实现繁华。只有新闻制作者和发行者能采用新技巧、新工具和新宣布策略带来的合作力气，并且我们结束在所有内容上亲力亲为，新闻业就能实现繁荣。
　　这将帮助发行商断定适当的内容覆盖规模，帮助他们停滞将资源挥霍在撰写大量无差异、到处可见的新闻上。坦率的说，当前大量的资源和资金被破费在一般新闻，而非独家和差别化的新闻上。这将帮助内容制作者专一于满意他们用户的独特需求，并推进翻新性。


　　在汤森路透，我有幸负责寰球最不可或缺的新闻机构，以及我们立异的发布部门Reuters.com网站。因而，我已看见这两方面带来的挑衅与机会。在座各位中的许多人都是我们的客户，一些人则是我们的竞争者。与那些生机回到从前的人不同，我们更偏向于接收这一转变。

　　这是一个能帮助发行商省钱的开放平台，专注于为发行商寻找各自的上风，并将其余部分内包。

　　谢谢。


　　我们强烈认为，价值应当被赋予最初的制作者，无论这些制作者的范围是大是小，是专职仍是业余。
　　以下为阿赫恩的讲话全文：
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